美國知名戶外品牌 Patagonia 向來以特立獨行與環保行動聞名，近期（9 月 14 日）更是宣布，將總價近 30 億美元的公司交付給信託和非營利組織，所有獲利將用於對抗氣候危機跟環境保護。來看品牌創辦人喬納德（Yvon Chouinard）做這個重大決定的背後想法！
文 / 環境資訊中心綜合外電；姜唯、陳文姿 編譯；許祖菱 審校
「現在起，地球是我們唯一的股東，所有的利潤將永遠用於拯救地球－我們的家園。」美國知名戶外品牌 Patagonia 14 日宣布，將總價近 30 億美元的公司交付給信託和非營利組織，所有獲利將用於對抗氣候危機跟環境保護。
Patagonia 向來以特立獨行跟環保行動聞名。雖然也賣衣服，卻在購物季大打廣告「不要購買這件外套」（Don’t Buy This Jacket）要消費者掏錢前先三思；雖以 100% 使用回收材質為目標，卻不稱自己「永續」。這次，再度以讓地球做股東的決定讓全球睜大眼睛，創辦人說，「對於拯救地球，我非常認真」。
圖片來源：Ajay Suresh（CC BY 2.0）
不只說說而已，Patagonia 用行動讓地球做股東
Patagonia 表示，公司所有權將分成兩部份，2% 的股票交給「Patagonia 目的信託」（Patagonia Purpose Trust），以確保公司的未來方向不會偏離創辦人初衷，繼續做好的事情。
剩下的 98% 交給非營利組織 Holdfast Collective，該組織將來自 Patagonia 的每一分錢運用在保護自然和生物多樣性，促進社區發展並對抗氣候危機。
Patagonia 解釋，這不代表 Patagonia 就會變成非營利企業。Patagonia 仍會是盈利的 B 型企業，公司領導階層也沒有改變。扣除每年公司經營所需費用（包含要為未來可能發生的事件或災情預留款項）後的利潤，都將以股利的形式分配給 Holdfast Collective。
Patagonia 作為 B 型企業，「留 1% 給地球」（1% for the Planet Scheme）的行動仍會持續。圖片來源：Nicolás Boullosa（CC BY 2.0）
喬納德（Yvon Chouinard）在 1973 年創辦 Patagonia。長期以來，Patagonia 都是環保行動的領先者。他以「地球是我們唯一的股東」為題發表公開信，讓大眾知道這個決定背後的曲折。
他強調，「對於拯救地球，我非常認真」。他說，Patagonia 要做的不從自然挖掘出價值，再將其轉化為投資者的財富，而是將 Patagonia 創造的財富，用來保護財富的源泉（自然）。
喬納德解釋，他曾想過將公司出售，再將全部所得捐出，但擔心買主會偏離公司價值或大裁員；另一個作法是將公司上市，如此一來，公司就會為創造短期獲利而犧牲掉活力與責任感，這也會是災難。
勸人不要買衣服，不以「永續」自居的戶外品牌
Patagonia 長期就是環保行動的領先者。公司從 1985 年起固定捐出銷售額的 1% 給環保組織，用於環境的保育與復育。2002 年該計畫轉型為「留 1% 給地球」（1% for the Planet）行動，號召更多品牌跟會員加入，至今已認證 3.5 億美元捐款。
Patagonia 最讓人津津樂道的是，在 2011 年的美國大購物節──黑色星期五，公司以紐約時報全版刊登斗大的「不要購買這件外套」廣告，提醒大家不要加入過度消費的行列。
Patagonia 要求自家產品要符合環保特色，例如利用寶特瓶和廢棉製作再生棉系列、用廢漁網回收做成的帽子等，並且承諾在 2025 年前達成全產品使用可再生或回收的材質製作。不過，Patagonia 卻在去年底的聯合國氣候大會中大聲旗鼓地說，公司不會自稱「永續」。
Patagonia 解釋，經過數年努力，僅全產品的 68% 達標，顯然還不夠好，加上公司也不想以購賣碳權等方式來抵碳，號稱「永續」將有漂綠（greenwashing）之嫌。
Patagonia 特立獨行的風格始終如一。喬納德說，他從未想過要當個商人。剛開始，他只是一個做攀岩岩釘的工匠，和同好一起享受爬山之樂，之後產品才逐漸擴大到服飾。
Patagonia 董事長康恩（Charles Conn）14 日在《財富（Fortune）》雜誌的一篇評論文章中寫道，傳統資本主義讓公司營運目標只放在於追求利潤。而 Patagonia 顛覆這個做法，讓地球成為我們唯一的股東。
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（本文經合作夥伴 環境資訊中心 授權轉載，並同意 CitiOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為〈「地球是我們唯一的股東」不以永續自居的Patagonia霸氣捐出整間公司〉。首圖來源：Patagonia）
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